一代运动相机巨头GoPro，正处在命运转折点。
据外媒报道，GoPro近日表示，公司董事会已授权启动战略选择评估，可能选项包括出售公司或与其他公司合并。
回想12年前，在纳斯达克敲钟现场，不满四十岁的GoPro创始人兼CEO尼克·伍德曼（Nick Woodman）意气风发，嘴里叼着一台自家产品，庆祝自己创办的动作相机公司登陆美国最大的科技股市场。
那一年，GoPro占据全球运动相机市场超过75%的份额，几乎垄断了整个品类，GoPro就是运动相机的代名词，市值最高时突破130亿美元。
12年后的今天，沉寂许久的GoPro无奈承认自己的失败，公司正在寻求出售。由于市场竞争加剧，份额持续下滑，加上连续亏损多年，GoPro股价已经长期徘徊在1美元附近，市值较历史高点蒸发了99%，只剩下了不到1.8亿美元。曾经的运动相机之王，已经沦为一家在破产边缘苦苦挣扎的公司。
那么，谁来接盘，谁又能拯救GoPro？
开创了一个生活方式
GoPro的传奇始于2002年。27岁的冲浪爱好者伍德曼在一次冲浪旅行中，苦于找不到合适的方式拍摄自己痴迷的动作画面，萌生了打造新产品的念头。他拿着父母给的24万美元，开始了自己的创业生涯。
2004年，第一台GoPro相机诞生；伍德曼甚至用橡皮筋将带着防水壳的相机绑在手腕上，还是上个时代的35mm胶片，售价30美元。这是一个粗糙的开始，但打开了一个全新的体验。
2010年是GoPro公司历史上的里程碑一年。GoPro推出HD HERO，支持1080p全高清、170度超广角、60米防水，配合大量固定配件，彻底解放了极限运动爱好者的双手。
GoPro不再只是相机，它成了一种生活方式的标志。冲浪者、滑雪者、跳伞者把GoPro拍摄的画面发布到YouTube，形成病毒式传播——这是最早期、最成功的内容营销案例之一。
GoPro不仅开创了运动相机品类，更正式确立了运动相机的行业标准：1080P 高清、超广角鱼眼镜头、极其坚固的防水外壳，以及可以固定在身体任何部位的极其丰富的配件系统。
在 GoPro 之前，索尼、佳能等相机厂商的研发逻辑是：更高的像素、更长的焦段、更精致的画质。而 GoPro 直接跳出了这个传统赛道，开创了完全相反的逻辑。GoPro 引领了超广角的审美。它不再是“你拿着相机拍风景”，而是“你戴着相机，让观众跟着你的眼睛去冲浪、滑雪、高空跳伞”。这种沉浸感是传统相机无法提供的。
而且，GoPro 最伟大的发明不仅是那颗小方块相机，而是它庞大的配件夹具系统（胸带、头带、自行车把夹、冲浪板底座）。它让相机不再需要用手拿着，彻底解放了运动员的双手，让相机成为身体的延伸。
GoPro 是最早把“用户拍的极限视频”直接当成官方广告的品牌。当年 YouTube 上无数红牛极限运动、翼装飞行、滑板冲浪的爆款视频，开头全部带着 GoPro 那一声标志性的“哔哔”开机声。它贩卖的不是电子产品，而是一种“生活方式”和“英雄主义”。
GoPro的营收数据印证了这段黄金岁月：2012年突破5亿美元，2013年达9.85亿美元，2015年登顶历史最高点16.2亿美元。上市两年内，市值最高时突破130亿美元。这家总部位于加州圣马特奥的小公司，成了硅谷最耀眼的消费电子明星之一，更成为户外运动的标志。
恐怕难以持续经营
伍德曼甚至曾一度成为美国薪酬最高的CEO。2014年，他获得了一笔限制性股票单位（RSU）奖励，当时估值高达2.845亿美元。凭借这项天价股权激励，伍德曼登上了彭博美国高管薪酬排行榜首位。
然而，辉煌来得太快，去得也太快，GoPro从盛极到衰落，命运下滑得毫不留情。在2015年营收见顶后，GoPro此后数年间持续下滑。原计划挑战大疆的无人机产品Karma发布之初，就因严重质量问题被迫召回，随后大疆更彻底放弃了无人机业务的野心。
2018年，扩张无人机业务失败的GoPro宣布裁员20%，伍德曼的年薪降到了1美元。那一年，伍德曼在CES的媒体见面会上，诚挚地说，“我知道我们搞砸了，我愿意接受所有批评。”但这种“罪己诏”并没有逆转GoPro的命运，这家公司依然陷入了一个令人绝望的螺旋下滑的困境。
财报数据勾勒出一条清晰的下行曲线：2021年营收一度回升至11.6亿美元，但这只是疫情后户外活动短暂复苏带来的反弹。2022年再度下滑至10.9亿美元，2023年勉强守住10亿美元关口，2024年则跌至8.01亿美元，同比下降20%。到了2025年，全年营收进一步萎缩至6.51亿美元，同比下降19%，已不足高峰期的40%。
进入2026年，情况急转直下。一季度营收仅9906万美元，同比暴跌26%；终端动销量31.3万台，同比下滑29%（出货量为26.7万台，同比下降31%）；净亏损8082万美元，亏损同比扩大73%。换句话说，仅是今年第一季度，亏损就将近去年全年的幅度。
员工人数同样印证了衰落轨迹。高峰期GoPro拥有逾1500名员工，2019年末已降至926人，2026年4月宣布再裁员23%，以第一季度末631名员工计算，将有约145名员工离开。一家曾经比肩一线科技品牌的公司，正在以肉眼可见的速度瘦身求存。
在如此严峻的财务困境面前，曾经意气风发的伍德曼和GoPro管理层也不得不承认失败。他们在财报中罕见地披露：“对持续经营能力存在重大疑虑（substantial doubt）”——这是上市公司可能面临破产时才会使用的措辞。
让GoPro缓不过气的是他们的债务危机。GoPro此前通过法拉龙资本和富国银行融资5000万美元，今年2月，GoPro又与YA Ⅱ PN达成5000万美元可转换债券协议。问题在于，上述贷款协议将“持续经营警告”视为违约触发事件，且多份协议之间存在交叉违约机制；这意味着，一旦某笔贷款被认定违约，其余融资渠道可能同步崩塌。
自2011年以来一直负责 GoPro 审计工作的普华永道指出，GoPro 持续出现经营亏损和负经营现金流。同时，根据公司的融资协议，若无法满足部分财务契约条款，其部分债务可能在未来12个月内被要求提前到期偿还。
中国企业步步领先
曾经是运动相机代名词的GoPro为何如此迅速又绝望地崩盘？
外因与内因并存。几次拓展新产品失败，研发产品升级乏力，这固然是重要因素，但最直接的外因是两家中国公司带来的毁灭性竞争——大疆（DJI）和影石（Insta360）。在中国竞争对手的凶猛打压下，GoPro几乎在市场份额上节节败退，在产品功能上更是毫无招架。
大疆最初以无人机起家，进军运动相机市场后，凭借深厚的图像稳定技术积累和供应链优势，用极快的产品迭代速度杀入GoPro的腹地。以2024年推出的DJI Osmo Action 5 Pro为例，这款搭载1英寸传感器，支持8K录制、20米防水，全面对标GoPro旗舰产品，定价却更具攻击性。
影石则凭借全景相机和“拇指相机”赛道的先发优势，精准占领了GoPro从未认真耕耘的细分市场。相比GoPro的衰微，影石正处在增长的黄金上升期。2025年6月，影石在上交所科创板上市，开盘价人民币182元，随后市值甚至一度达到170亿美元，现在也稳定在90多亿美元，是GoPro的四十多倍。
这家2015年才成立的深圳运动相机公司，如今已经成为硬件科技赛道的三大巨头之一。除了自身的产品研发实力之外，影石与徕卡相机达成战略合作，深化光学工程合作，进一步拉高了品牌溢价，成功将运动相机拓展到了此前GoPro不曾触及的消费人群。
市场份额数据直白地揭示了这场竞争的结局。根据日本零售分析机构BCN的2025年数据，在运动相机市场，大疆以40.1%的销售份额位居第一，影石紧随其后以37.9%占据第二——两家中国公司合计控制了约78%的市场。GoPro从此前的行业第一跌至第三，份额降至18.9%。而在全景相机领域，影石的市场份额接近六成，而GoPro只剩下了一成左右。虽然不同机构数据口径有差异，但竞争格局的逆转无可争议。
除了中国竞争对手，GoPro的用户群体，那些极限运动爱好者和专业内容创作者，已经被智能手机摄像能力的飞速进化持续蚕食。如今iPhone和安卓旗舰的超广角镜头与防抖系统已经可以满足绝大多数消费者的Vlog日常记录需求，甚至超过了GoPro。运动相机的“必需品”属性大幅削弱，用户画像从大众收缩回了专业极限运动圈层。这个圈层虽然忠诚，但体量有限，升级周期也很长。
研发完全不敌中国企业
这不是简单的价格战。GoPro输掉的，是整条技术创新链。品牌固然重要，但真正打动消费者的是产品实力。过去五年，GoPro的传感器、芯片、画质几乎在原地踏步，没能推出一款真正革命性的产品。而大疆和影石几乎是每年就推出性能大幅跃升的新品，以中国供应链的成本优势堆砌技术参数。
以全景相机为例，虽然GoPro早在2017年就推出了全景相机，也凭借着品牌优势占据了市场先机，但从2019年发布GoPro Max开始，GoPro整整等到2026年才发布了第二代Max，先后跳票了三年时间。
在消费电子行业，每一年都是一道鸿沟，在Insta360几乎每年发布新品的行业背景下，GoPro几乎是一步步看着中国厂商影石完全主导了这个新品市场，只能试图通过非贸易壁垒来抵御中国竞争对手。
他们于2024年向美国国际贸易委员会（ITC）提起 337 调查申请，指控影石侵犯其多项防抖及核心技术专利，并激进地要求全面禁止影石产品在美国的进口与销售。然而在今年 2 月的最终裁决中，美国法庭裁定 GoPro 核心起诉的五项核心发明专利全部不成立，GoPro 试图利用技术专利搞跨国“禁售”的全面封杀计划彻底落空。
虽然法庭最终仅认定影石某款已停产的旧款机型在一项相机外观设计专利上存在侵权，并发布了象征性的有限排除令，但影石当前在美销售的全新外观设计方案早已获得 ITC 官方确认不侵权。这意味着影石的核心现有产品完全未受禁令实质影响，继续在美国市场“不受限制地”正常进口与热销，GoPro 的这场专利阻击战实质上以失败告终。
最后使命救不了GoPro
在宣布出售的同时，GoPro并没有放弃自救。今年4月，他们发布了最新产品MISSION 1系列——这是GoPro迄今最激进的一次产品转型，也是一次高风险的豪赌。从GoPro放弃传统的Hero命名采用Mission（使命），也可以看出新品对这家陷入困境的运动相机的意义。
MISSION 1系列的核心卖点是一颗全新的1英寸5000万像素传感器，配备自研GP3处理器。在中国竞争对手早就全面普及1英寸传感器多年之后，GoPro终于放弃了固守多年的1/1.9英寸传感器，看齐了中国竞争对手的硬件参数。
旗舰款MISSION 1 PRO支持8K60帧/4K240帧拍摄，以及8K30/4K120帧的OpenGate 4:3格式录制，单次充电续航达5小时以上（1080p30）。
更大胆的是MISSION 1 PRO ILS：它配备了M4/3可换镜头卡口，搭配适配器可兼容更广泛的镜头生态——这在运动相机领域前所未有，直接进入了Blackmagic、Z CAM等小型电影机的竞争腹地。伍德曼也罕见地表达了这次新品发布的战略意义：“我们最挑剔的专业用户多年来一直要求我们做这条产品线，我们终于交付了。”
然而，MISSION 1系列无论多么惊艳，都难以从根本上解决GoPro面临的结构性困境。在产品发布时，GoPro的财务状况已经捉襟见肘，无力支撑大规模的渠道推广和营销投入。更关键的是，这款相机主要面向专业创作者市场——这个细分市场的体量，根本撑不起一家上市公司的营收复苏。
GoPro也在尝试向国防和航空航天方向转型，聘请奥纬咨询（Oliver Wyman）评估市场机会，探索将成像技术和IP应用于军事和工业无人机领域。这个故事听起来吸引人，但从消费相机公司转型为国防供应商，需要的不只是技术，更是资质认证、销售渠道和资本耐心。而这三样，GoPro目前都严重不足。
谁最可能接盘GoPro？
GoPro宣布启动战略评估，随后聘请投行担任财务顾问，Fenwick & West担任法律顾问。公司表示已收到来自科技、消费品和国防领域多方的“主动接触”。伍德曼对此表示：“我们相信GoPro有大量未被市场认可的价值，可以通过出售或其他战略事件来实现。”
GoPro当前的市值不到2亿美元，加上溢价，实际收购对价可能在3亿美元左右。对于有意布局运动相机和视觉内容创作赛道的企业来说，以这个价格买到的是一个全球认知度极高的消费电子品牌、二十年积累的图像处理专利库，以及一批训练有素的硬件研发团队。
那么，谁最有可能收购GoPro？外界猜测，潜在买家大致有三类。第一是户外运动和消费电子巨头，比如美国佳明（Garmin）。这家原先的GPS设备公司早已转型运动人群，此前也试水过运动相机，收购GoPro品牌可直接补强。
第二是美国国防承包商，考虑到GoPro近期在无人机成像、军用级防护性能方面的自我定位，以及美国政府对国内供应链安全的强调，不排除有国防企业愿意为其IP和制造能力买单。第三是私募股权，以低价收入、整合资产、分拆变现，是这类公司惯用的操作逻辑。
每当GoPro传出出售消息，总有人把小米搬出来。这个联想有历史根源，但时间节点需要厘清：小米被传考虑收购GoPro，是2018年的事。
2018年4月，彭博社报道称小米曾评估是否向GoPro发出收购要约，消息一出，GoPro股价单日飙升8.8%。彼时GoPro市值约7.6亿美元，CEO伍德曼公开表示对交易持开放态度，并已聘请摩根大通担任潜在出售顾问。报道称小米考虑出价约10亿美元，但不愿支付高溢价。最终双方都沉默了下去，这笔交易从未落地。
逻辑上，彼时的收购有一定合理性：小米当时估值约120亿美元（彼时尚未上市），在运动相机市场有布局（旗下小蚁相机），但缺乏旗舰品牌；而GoPro可以提供的是品牌溢价和海外渠道。但对价未能谈拢，加之中美贸易关系开始趋紧，交易最终夭折。
2026年的这一轮出售，目前没有任何公开信息显示小米参与其中。小米已于2021年正式宣布进军汽车市场，战略重心全面转向，消费电子并购的优先级已大幅下降。如今的小米虽然财力毫无问题，但似乎并没有必要再接手GoPro，与大疆和影石展开激烈厮杀战。
换言之，GoPro如果最终卖出去，接盘者很可能是一家美国本土企业，或者是一家与美国国家安全体系没有冲突的西方盟国企业。中国买家，在2026年的地缘政治语境下，几乎是一道伪命题。
GoPro的故事，是一部典型的“品类开创者的诅咒”。伍德曼用十年创造了一个品类，然后在另一个十年里眼睁睁看着研发实力更雄厚、供应链更强大的竞争者把这个蛋糕逐渐切走。MISSION 1也许终于具备了产品竞争力，但一款好相机救不了一家已经深陷流动性危机的上市公司。
伍德曼在出售公告中说：“我们相信GoPro有大量未被认可的价值。”这句话，既是对潜在买家的游说，也是对自己二十年创业与运营经历的一次最后辩护。
责任编辑：落木
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